“盛装出席只为你”，极具仪式感的入场环节。

开启一天的幸运

送你一朵小红花

此次年度演讲旨在深入理性客观的总结过往中的成绩与不足，找到问题的根因，并为2023年全年的重点工作做出全面细致的部署。

首先，徐总发表了重要的年度演讲，从公司全局的角度向公司做一份务实的述职报告。徐总提到：回顾2022年的目标与业绩，有高光时刻，亦有不完美之处，究其根因还在于组织变革力度不够坚决、仍存有抱残守缺的思想。因此，在2023年，在世界之变，时代之变，历史之变的洪流下，要准确识变，科学应变，主动求变，通过不断的自我革新，应对外部挑战。

“悲观者永远正确，因为他们总是能找到各种理由，来解释自己的失败；乐观者只会一直前行，因为他们知道唯有不断前进才是唯一的生存之路，胜利之路！”徐总说道“面对问题，我们不逃避、不退缩，而是积极应对。三年疫情终于过去，但是经济上的寒冬却正在袭来。未来的中国到底是重振经济，实现复苏，还是跟全世界一起陷入经济衰退的泥淖，都充满了未知与不确定性。2023年，我们要积极主动，而不是抱怨外界因素，要不断探索，而不是故步自封。我们要在勇毅前行中变革，牢牢把握自己能掌控的资源，在大环境的不确定性中寻找增长和逆袭！”

随后，执行副总谷青松针对梅格彤天股权激励方案和管理体系建设的问题，向全公司分享了他的观点和想法。谷总借用阿里的人才盘点矩阵“明星”“野狗”“牛”“狗”“小白兔”为大家剖析企业中的五类人才模型，并提出股权激励机制的原则。谷总说道：一个领导者在组织力方面要做到“求之于势，不责于人”即总是努力寻求有利的态势，而不是对下属求全责备。不要把组织能力全盘寄托于员工个人的能力、敬业精神、忠诚度、工作热情等方面，而是要努力构建有利于组织进化的机制。