人才战略是梅格彤天发展的第一战略，以人为本是博能人才发展战略的宗旨，引进人才、培养人才、尊重人才是梅格彤天的发展之源、壮大之源、成熟之源。

构建“引、育、用、留”的人才机制

●引才篇：不拘一格引人才

梅格彤天建立了一套灵活的引才机制，如长期与省内外高等院校、人才市场、招聘网站、猎头公司合作，借用资源平台优引进优秀人才；引才的同时打破区域的限制，有计划地引进高素质的毕业生，作为公司储备力量培养；鼓励内部员工和自我举荐。

●育才篇：让人才与公司共同成长

梅格彤天注重人才引进的同时，也重视人才的内部培养与开发。董事长徐总多次强调，公司处在一个快速发展的时期，为了让人才能与公司共同成长，建立了一整套完善的培训教育开发系统，在这个系统里，培训、教育与开发相结合，内容丰富、形式多样。

——建立梅格彤天工程师评价体系，为有理想、有技能的年轻工程师提供了更加成熟和优良的发挥空间，在工作中不断完善自我。        

——采用集中培训、岗位见习、以老带新等方式，让新进的优秀毕业生持续不断地获得岗位所需的新知识与技能技巧，尽快完成从理论到实践，从书本到岗位的转变。        

——构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，把学习当作提升企业竞争力和员工自身价值的重要途径。   

——实施1+1+N的岗内培训模式，即一个方向由一个团队组织多个部门共同参与学习，教学相长，在实践中鼓励工程师积极探索发现问题，自主学习。       

●用才篇：人尽其才、才尽其用

秉承“专业、高效、增值、共赢”的企业核心价值观，梅格彤天营造了一个人尽其才，才尽其用良好工作氛围。用人所长，即适合的人到适合的岗位上，充分发挥人才的潜能；用人所值，即根据市场规律，按人才智力资本价值实行薪酬激励机制，完善以业绩 考核为核心的多元分配体系。“人尽其才、才尽其用”还表现在用人制度上。梅格彤天建立了如同“晋升机制、成长机制、淘汰机制”等内生循环发展模式，鼓励各部门、项目部以“阿米巴式管理”为核心，让每一位伙伴成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

●留才篇：以“事业、待遇、文化”留住人才

梅格彤天在引得进人才、用得好人才的同时，也通过其独特的方式留得住人才。         

一是为人才营造良好的平台和发展空间——以事业留人。在梅格彤天，一些有能力的人才，在短时间里，就进入重要的管理岗位，这样的例子在梅格彤天俯拾即是， 其中不乏有刚跨出大学门槛的大学生。         

二是在企业范围实行各类特区的分配政策——以待遇留人。在梅格彤天，坚持“一流人才、一流贡献、一流分配”的原则，在公司发展历程中做出贡献的人才，都获得其应有的报酬待遇。        

三是创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力——以文化留人。梅格彤天在发展经济的同时，经过多年的积累与沉淀，已形成了良好的企业文 化，并已深入人心。