“局”是限制，是工程大环境紧缩、是竞争对手的激增、是自身思维的固化。

建设环网柜产线、投身新能源EPC、深耕整体解决方案、开拓北京资信公司、 布局南京FTU、推动新一代融合终端出海等等，是梅格彤天的转型升级，更是星际穿越的破局之路。

星际穿越BG负责人魏总点明目标，从合同、票据等一串串数字，一行行数据，一张张表格中，直截了当的指出京津冀各项目部的差距与问题。危机如利剑已悬与头顶，唯有主动求变，走出舒适圈，迎难而上，方能迎来新的转机。

随后，京津冀区域副经理宋经理提出下半年要以改造与解决方案为主要方向，打破固定思维，练就“一招绝”，打造复合型人才，孵化多样性团队。

河北区域负责人李经理表示，要塑造多样竞争力，步步难行步步行，事事难成事事成，转型之路艰难，望诸君携手前行。

天津区域负责人赵经理表示团队要破局、破思维，积极参与转型。不能因沉迷在运维的温柔乡里，就忘了我们出发的目的。星星之火可以燎原，相信未来的天津，人人都能成为六边形战士！

河北区域销售经理吴经理从专业销售角度出发，提出要”守存量““找增量”，瞄准“关键人”。

随后与会成员分别向目标对齐，从中分析差距、查找根因，制定下半年应对之策。

梅格彤天年中总结会的传统，灵魂拷问环节，来一场向死而生，直击心灵的思考与对话......

团队众人积极建言献策